先日の日経新聞に「パナソニックが「クラウドコンピューティングを生産管理に導入」という記事が出ていました。

クラウドというと、従来はセールスフォースに代表されるようにＣＲＭや販売管理系が多かったのですが、最近生産管理や基幹システムへの適用が始まってきてます。当然の成り行きといえばそれまでですが、やはり、という感じです。

もともとクラウドというのは、ハードやＯＳなどのプラットホーム、その上で動くアプリケーションをインターネット上で動かすことによって、システム運用の手間を省き、運用経費を削減し、さらにどこでもシステムにアクセスできることによるメリットを享受する、ということでしたから、インターネットの高速回線が普及し、モバイルも高速になり、かつシステム面でのセキュリティが確保されるようになれば、当然クラウドを使う方向に動いていきます。

自社でサーバ等を管理するより、しっかりした専門業者に任せる方が、安くて安心なのは当然で、大企業でも中小企業でもこれからどんどんそちらにシフトしていくでしょう。特に資金や人材の乏しい中小企業にとって、これまでにない絶好のチャンスと言えます。一昔前までは考えられなかったような安価な投資で、大企業と同様の環境が手に入れられ、自社のツールとして使うことができるようになるからです。

ただ、肝心なのは使う側の意識とレベルで、いいツールや環境が手に入れられるからそれでＯＫとしたのでは何も変わりません。自社の「ツール」として使うための徹底した検討と社内業務プロセスの改革が必須です。そこができるかどうかで大きな差がつく時代だと思います。

今年の１月４日、東京証券取引所の新システムが稼動しました。ＴＶで大発会のニュースは見ましたが、システムの大きなトラブルなどはなかったため、そういうニュースにはならなかったようです。

http://journal.mycom.co.jp/news/2010/01/04/003/index.html

４年がかりで開発された次世代システム「arrowhead」(アローヘッド)は、大成功を収め、その成功事例としての報告セミナーに参加してきました。

東証のＣＩＯや業務部門の責任者、プロジェクトマネージャー、開発した富士通などから報告がありましたが、要するに基本的にはずっと以前（１０年前、１５年前）から言われ続けて来たことをあいまいにせずに実行した、ということでした。

ポイントは
１．上流工程（要件定義から基本設計の一部まで）に東証側が完全に責任を持った

→　普通はアバウトなＲＦＰをユーザー企業が作成し、それをベンダーに投げてあとはベンダー任せにしてしまうことが多い

２．作業工程で見つかったエラーを前工程にフィードバックすることを徹底した（フィードバック型Ｖ字モデル）

→　前工程の結果が正しいとして次の工程の作業を進めるので、次の工程の作業時に前工程の問題点を見つける意識は普通持たないし、もしおかしいと思っても前工程に反映させることは通常はやらない（スケジュールが遅れる、お金がかかる、担当が違う、など）

３．工程ごとに要件トレースを行い、最終的に１００％実現が確認されるまで追求した。内部設計、詳細設計、ベンダ側テスト、受入テストのそれぞれの段階でつぶしていって、最終的に１００％まで追求した

→　要件項目を最後まで徹底して握って、本当に１００％消しこむまで管理することはほとんどない。手間も大変だし、最後まで上流工程の文書が正確でないといけないし、、、

４．開発のトータルについて東証側が責任を持つ。

詳細設計書数万ページを東証側ですべてチェック

→　今回は詳細設計書数万ページをすべて東証側でチェックした。そこまでユーザー企業が踏み込んでチェックする例はほとんどない

５．背景にあった東京証券取引所の危機感

→　本当はこれが一番大きな成功要因かもしれない。ライブドアの時にシステムが止まったり、間違った価格で売られたり、数年前のトラブルで東証の信頼度は大きく崩れてしまった。日本に対する国際的な信頼低下につながるような事態は、絶対に避けなければならない、という危機感が、経営陣の中に強かった

因みに、要件定義書は１８００ページ、外部設計書は２０００ページに達し、すべて東証側のプロジェクトメンバーが作成したそうです。要件定義項目も１１０００項目あり、工程の節目ごとに１件１件実現されているかどうか、どの設計書のどこに書かれているか、をチェックしました。

東証側の体制は７０名。プロジェクトリーダーを含め、３分の１がシステム開発の未経験者でしたが、業務に熟達しているメンバーだったそうです。

やはりやるべきことをきちんとやることが品質を保証する王道だと感じました。報告を聞く前は、何か特別な手法があったのかと思っていましたが、そうではないんですね。もっとも、中小企業向けのシステム開発時の品質確保をどうするか、については経営資源の問題もあるので、基本的な考え方は同じだとしても、独自の工夫が必要になるかもしれません。

佐野ＳＡでは桜が満開。

上り線と下り線の境目では、桜の木の足元でレンギョウも咲き始めていました。

うちの庭では、クリスマスローズが満開です。

http://mugidesign.blog9.fc2.com/blog-entry-32.html

カーリングの「チーム青森」。１回戦でアメリカに接戦で勝ちました。

このチームの強化費用の３分の１は地元からの寄付でまかなわれているそうです。

青森には、カーリング寄付金が付いた商品が２０商品以上もあり、例えば「カーリング　バナナ」を購入すると売上の１％が、「カーリング　ネクタイ」を購入すると売上の５％が、それぞれ強化費用に寄付される、というような仕組みになっているようです。

人材も全国から集まるようになり、チーム青森も長野県出身が４人、北海道出身が１人で構成されているそうです。青森県カーリング協会が中心となった町おこしがオリンピックに選手を送り込むまでになり、そうなると人材も全国から集まるようになるんですね。栃木県も何かできるといいんですが。

スピードスケート男子５００ｍで、長島選手と加藤選手がメダルを獲得しました。
今回のオリンピックで初めてのメダルで、マスコミもこのニュースで持ちきりです。

この２人が所属する会社は日本電産サンキョーという会社で、もとは三協精機という長野県の諏訪にある会社です。

三協精機が経営危機に陥った時、例によってスケート部が存続の危機に直面しましたが、この会社を引き受けた日本電産の社長は、スケート部を強力に支援しました。

　　「スケートが宣伝効果が少ないことはわかっている。しかし会社が支援しなければ廃れてしまう。」

目先の利益だけ追うのではなく、「目に見えない会社の資産」を大切にする姿勢は学ぶべきものがあります。

栃木県にはプロスポーツチームが４つあります。栃木ＳＣ（サッカー）、リンクとちぎブレックス（バスケットボール）、アイスバックス（アイスホッケー）、それに宇都宮ブリッツェン（自転車レース）です。

僕が５年ほどお付き合いさせていただいている株式会社ツカサ精密では、シートメタル（板金）の微細加工技術を生かしてミニ自転車を製作し、それが宇都宮のプロ自転車チームであるBLITZENに採用されて、ベルモールのショップで販売されることになりました。

携帯ストラップ、ペンダント、イヤリングなどが販売されています。

ショップは宇都宮ベルモールの２階にあります。一度行ってみて下さい。

かわいいグッズですよ！

経済産業省が毎年（今年で３回目）取り組んでいる「中小企業ＩＴ経営力大賞」に、小山市の東京オート株式会社が認定されました。栃木県では１社だけでした。

正式には、「ＩＴ経営実践認定企業」と言って、「業務全般にＩＴが活用され、そこから得られたデータを経営上の判断に利用し、企業内最適化又は企業間最適化が図られていると認められる企業」として認められたわけです。

http://www.it-partnership.jp/award/2010/announcement.html

要するに、単なるＩＴ活用にとどまらず、経営の立場からきちんとＩＴを位置づけて活用していること、それが全社的な判断で適正化されていること、がポイントです。

例年、数百社の応募がある中で、１００社あまりが認定されてきていますが、栃木県では２００８年の第１回に、足利の株式会社板通と那須塩原の黒磯幼稚園の２社（組織）が認定されただけで、昨年は認定がゼロでした。

中小企業で全社的にしっかりＩＴ活用をコントロールしている企業は本当に少なく、これだけＩＴが普及しているようでもそれが経営に本当に役立っているか、という点ではまだまだだと思います。
もっともっとそういう企業を増やしていきたいものです。

元気が出ました。

人間も捨てたもんじゃない。

単純かな。

９日と１０日に、例年開催している産業振興センターでのセミナーを開催しました。
ＩＴＣとちぎが企画・進行を担っているセミナーで、年に一度、二日間連続で行っています。

今年は、以下のプログラムでした。

「不況でも儲かる会社を作る」

◆「バランス・スコアカードの基礎から運用まで」
～バランス・スコアカード入門　講義と演習～

法政大学大学院教授
横浜国立大学名誉教授
エジンバラ大学客員教授　　　吉川 武男 氏

◆「ついに底力を発揮し始めたモバイルシステム」
～「モバイル生産支援システム」の紹介～

ＭＣＰＣ（モバイルコンピューティング推進コンソーシアム）
顧客ソリューション推進委員会 顧問　　佐藤 正幸 氏

◆「地域のお客様の『車人生』を全面的にサポートする」
～８年間にわたるわが社のＩＴ経営の歩み～

東京オート株式会社　代表取締役　　中村 浩志 氏

◆「今日からできる自社サイト見直しのポイント」
～マーケティングの観点でホームページを見直す～

ITコーディネータとちぎ　代表幹事　福沢　繁
（株式会社ＩＴ経営センターとちぎ　代表取締役）

僕が司会、進行役で、最後の講演も担当しました。
吉川先生のバランス・スコアカードの講義は、３年前から実施していますが、今回は１日全部使って、ＢＳＣの構築全体を指導して頂きました。

参加者は１７名で少なかったのですが、かえって集中してできた面もあったように思います。
参加していただいたみなさん、ありがとうございました。
講師の方々も、それぞれ貴重なお話をして頂き、ありがとうございました。

できれば年に２回くらいやりたいですね。

昨夜遅くから降り始めた雪が一日中降り続けています。

さらさらの乾燥した雪なので雪かきはあまり大変ではないですが、でも１０ｃｍは超えました。

車も雪に埋もれています。

夕方になってログハウスに灯がともりました。

ここは僕の仕事部屋です。